本报讯近日，航空工业直升机所召开“十四五”装备建设复盘会，通过系统性数据复盘、多维度问题剖析和战略性改进部署，旨在为“十五五”高质量发展奠定思想与行动基础。

　　与会人员立足业务实际，严格遵循“眼睛向内、实事求是”原则，重点围绕“十四五”期间装备建设存在的问题，对经营效益、科研体系和产业发展造成的影响，从思想认识、目标策划、执行管控、需求牵引、能力资源等维度展开归因分析，提出具体改进路径：建立全层级责任体系强化目标意识，构建“策划—执行—检查—整改”闭环管理机制，优化绩效考核与总师群体支撑体系。

　　在研讨环节，各业务域代表结合工作实践展开深度反思。型号研制团队剖析了技术统筹与决策机制中需要攻克的问题，研究部门反思科研管理流程中的堵点，项目管理部门提出团队协作与绩效考核的优化方向，技术保障团队则聚焦快速响应能力的提升需求。与会人员通过“把自己摆进去、把职责摆进去”的自我检视，累计梳理出20余项改进清单。

　　针对查摆出的系统性短板，所领导班子从管理架构、文化建设和方法论创新三个层面部署改进方案。强调要建立标准化管理作业清单，推行项目职能管理新模式，通过赋权总师系统提升团队作战效能。在组织变革方面，要求优化分工体系破解交叉领域统筹难题，建立全链条策划机制明确产品谱系与协作路径。在文化建设层面，提出塑造领导干部“上行下效”的担当文化，强化“国家队”使命意识。

　　此次会议通过刀刃向内的勇气和系统归因的方法，确立了“问题清单—改进路径—责任体系”的转化机制，为构建现代化航空装备研发体系注入新动能。Kaiyun入口网址Kaiyun入口网址